“以機器換人”創新發展 神達集團煤炭開采步入智能化
責任編輯:zoko    瀏覽:65次    時間: 2019-06-22 21:18:30      

摘要:隨著神達集團望田煤業機電副總工程師王永春的一聲令下,地面操控員在生產調度指揮中心輕點鼠標,百米井下的皮帶機、破碎機、轉載機、刮板機、支架、采煤機配套設備依次啟動……忻州首個薄煤層智能化采煤工作面成功出煤。神達集團供圖22日,山西忻州神達能源集團公司..

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隨著神達集團望田煤業機電副總工程師王永春的一聲令下,地面操控員在生產調度指揮中心輕點鼠標,百米井下的皮帶機、破碎機、轉載機、刮板機、支架、采煤機配套設備依次啟動……忻州首個薄煤層智能化采煤工作面成功出煤。

神達集團供圖

22日,山西忻州神達能源集團公司傳來消息稱,該公司首套薄煤層智能化采煤機組在望田煤業公司建成生產,實現了一鍵啟動的智能開采,走在了全國同類型礦井前列,這標志著神達集團煤炭開采從此進入智能化開采時代。

神達望田煤業薄煤層智能化配套設備均以國產成套裝備控制系統為主,以融合“人、機、環、管”過程數據的控制軟件為核心,實現了遠程遙控智能采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、刮板輸送機自動調直、遠程操控、視頻自動跟機切換、LED智能照明等功能的智能化開采模式,生產過程實現“無人跟機作業,有人安全巡視,地面遠程操控”的技術變革,具有較大的經濟效益和社會效益。

“與傳統開采相比,生產工序由原來的2名煤機司機跟機操作、3名支架工分段跟機拉架,變為1人遠程操控,2人工作面巡視,比普通工作面減少9人,正;夭善陂g僅需要7人,把咱們的工人從艱苦危險的環境中解放出來,從超強度體力勞動中解放出來,保護了員工安全健康,是我們踐行尊嚴文化的具體體現”。望田煤業機電副礦長許為來說。

神達集團供圖

近年來,望田煤業以打造“信息化、自動化、智慧化”礦井定位為統領,按照“穩步推進、分步實施、重點突破、 全面提高”的工作思路,明確目標,細化措施,堅定不移地走裝備精、用人少、效率高的內涵發展路子,大力提升裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織,統籌推進礦井綜合自動化平臺建設,全礦11個“一提雙優”項目已全部完成,實現了井下皮帶、泵房、變電所、地面煤場遠程遙控,減少崗位工29人。

煤礦開采正在向著無人化或少人化的方向不斷發展,望田煤業用科技創新加快“以機器換人”創新發展,得益于神達集團的堅強領導,得益于全體員工勇挑重擔的拼搏精神,更離不開科技創新的支撐。

礦井信息化、自動化建設的成功實踐,引發了礦井勞動組織變革,該礦在不降產量、不減進尺的前提下,大膽嘗試“取消夜班”,減少人員83人,實現了減班不減產,超額完成了生產任務。消除了夜班生產安全隱患,徹底改變了煤礦工人一天到黑連軸轉的傳統工作模式,加班打連勤成為歷史,員工有了更多的休息時間。

“實現智能化采煤只是望田煤業建設信息化、自動化“智慧礦山”建設的第一步,下一步我們還將按照科技興“機”、科技興“安”要求,在原有“六大系統”基礎上,積極推進并應用“互聯網+煤礦管理”綜合自動化系統建設,將傳統的“人與人互動人工管理方式”提升為“人機互動遠程智能管理方式。在推動智慧礦井建設的征程上不斷邁出新的步伐,爭當高質量發展排頭兵,爭做智慧化礦山建設的先行者!蓖锩簶I經理胡維基說。

記者了解到,神達望田煤業13108薄煤層智能化工作面是神達集團首個智能化工作面,也是神達集團“三去兩降四提升”工作重點工程項目。為確保工作面順利安裝,神達望田煤業全體干部員工,在集團公司的正確領導和業務部室的大力支持下,按照集團公司黨委書記、董事長任國慶年初工作會議上“加快礦井智能化生產、機械化換人、自動化減人建設步伐”的要求,認真制定出13108薄煤層智能化工作面設備配套安全、技術、質量一系列措施,并定時間、定任務,分階段加快實施。廣大工程技術人員在外出學習不能成行,兄弟單位不讓學習的情況下,克服技術要求高,設備廠家多,協調難度大,無先例可供參考等困難,充分發揚“承責擔當、攻堅克難、能拼善成”望田精神,提出“別人不讓我們學,那就讓別人學我們”的口號,抽調各專業力量成立攻關小組,小組成員白天下井盯現場,晚上召開協調會,不分專業,不分班次,加班加點干在現場,公司領導嚴格執行跟班制度,盯在現場,及時協調解決現場施工難題。安裝過程中,在沒有成熟經驗可供借鑒的情況下,通過各種方式邀請廠家技術人員現場指導,邊學邊干,經過近兩個月的努力,整個工作面全部設備實現了遠距離一鍵“啟!焙瓦h程操控。

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